L’architecture Audacia Group

 

 

Chez Audacia, nous mettons un point d’honneur quant à la productivité naturelle de nos collaborateurs liée à leur bien-être au travail. De ce fait, il était logique pour Alexandre Bonvin, notre CEO, d’instaurer une structure différente de celle qui peut être mise en place dans certaines autres entreprises.
En effet, nous partons du principe que la productivité ne se déclenche pas uniquement en installant des baby foot au sein des bureaux mais également et surtout en proposant une structure de travail dynamique qui fait office de véritable fondation pour un environnement de travail attrayant. Nous évitons ainsi le système dit « en silos ». Mais en quoi Audacia Group est-il différent?

Tous dans le même bateau

Tout part du fait qu’Audacia est un groupe, un terme qui ne doit d’ailleurs rien au hasard. La vision d’Alexandre Bonvin est de créer un pôle de compétences qui réunit des talents disposés à proposer leurs savoir-faire et un soutien quotidien aux différentes entités de ce groupe. Pour donner un exemple concret, notre équipe de marketing est composée d’une dizaine de personnes. Ces dernières n’ont du reste pas d’affectation fixe à une entitée particulière. En d’autres termes, un designer aura autant de projets dans une de nos sociétés e-commerce que dans une autre. Aussi, ces designers pourront participer à la gestion de projets indirectement liés au design.

La fin des départements

Une fois ces talents réunis au sein d’un même pôle, il faut pouvoir l’organiser. Pour être honnête, nous avons débuté par une structure plus ou moins traditionnelle par départements. Ce système nous a démontré que pour le collaborateur, le fait d’être cantonné à un rôle précis ne laisse guère de place à la flexibilité et freine la motivation. C’est pour cette raison que nous nous sommes tournés vers une organisation par équipe. Chaque équipe détient alors un projet, des objectifs et un responsable de projets, ce qui permet de casser la routine et de stimuler la créativité. Ainsi, un CEO occupera non seulement son rôle principal qui est la responsabilité de son entreprise mais il pourra également participer à des projets annexes tels que l’automatisation de la logistique ou la création d’un de nos projets venture.

Un environnement de travail motivant

Ce point est essentiel pour que chaque collaborateur participe activement à la mise en place et au bon fonctionnement de l’activité de l’entreprise. La priorité étant de permettre aux employés d’évoluer dans un environnement motivant, sain et stimulant. Pour ce faire, tout doit être mis en place naturellement et surtout sincèrement. En effet, rien ne sert de permettre un horaire libre si les objectifs obligent à travailler 12 heures par jour. Attention à ne pas tomber dans l’hypocrisie.

Un management proche des collaborateurs

Beaucoup d’entreprises affirment casser le système de hiérarchie, mais cela veut-il vraiment dire qu’il n’apparaît pas à l’interne? Rien ne sert de mettre tout le monde au même niveau si, à la cantine, les managers restent entre eux pour manger. Chez Audacia, nous mettons tout en œuvre pour que chacun se sente respecté et considéré de la même façon. Tous les maillons de la chaîne ont leur importance et se doivent de communiquer entre eux afin de créer une symbiose. Par exemple, les événements organisés au sein de l’entreprise sont importants afin de créer et entretenir les liens entre les collaborateurs. Qu’ils soient sportifs ou festifs, ces événements sont une bonne occasion pour relâcher la pression, créer des liens ou encore faire émerger de nouvelles idées.

Par expérience, beaucoup de sociétés prônent un management libre et nouveau mais peu d’entre elles sont parvenues à ce que chaque collaborateur participe activement à la construction d’un tel environnement. Pour Audacia Group, le point essentiel consiste en la construction de cet environnement de façon naturelle, par envie et non par obligation. Tout collaborateur doit avoir, sincèrement, envie de coopérer avec les autres membres du groupe et, pour cela, il faut qu’un système de confiance soit instauré. Cet exercice prend du temps et demande des réajustements constants. Prôner un nouveau management est une chose, l’appliquer en est une autre.

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