{"id":808,"date":"2021-03-01T12:54:19","date_gmt":"2021-03-01T12:54:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.audacia.co\/?p=808"},"modified":"2022-10-31T12:49:40","modified_gmt":"2022-10-31T12:49:40","slug":"les-cinq-points-principaux-pour-restructurer-votre-organisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.audacia.co\/fr\/blog\/les-cinq-points-principaux-pour-restructurer-votre-organisation\/","title":{"rendered":"Les cinq points principaux pour restructurer votre organisation"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cRestructuration\u201d, ce terme peut faire redouter et pr\u00e9sager la plupart du temps de mauvaises nouvelles telles que des licenciements ou des changements radicaux au sein de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n

De mon point de vue, il devrait plut\u00f4t \u00eatre signe de renouveau et d’am\u00e9liorations significatives pour tous les collaborateurs d’une entreprise ou d\u2019un projet. Certains choix qui en d\u00e9coulent ne sont certes pas toujours faciles \u00e0 prendre et \u00e0 mettre en place mais ils sont souvent accompagn\u00e9s de leurs lots de bonnes raisons.\u00a0<\/span><\/p>\n

Au travers de cet article, je vais vous exposer les cinq points essentiels pour restructurer votre organisation, apr\u00e8s un rachat, \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019une startup ou encore apr\u00e8s des ann\u00e9es de routines manag\u00e9riales.<\/span><\/p>\n

1- Vos collaborateurs<\/b><\/h2>\n

Ayant commenc\u00e9 mon introduction par vous rassurer \u00e0 propos du terme \u201crestructuration\u201d, vous devez vous demander pourquoi ce premier point implique les collaborateurs.<\/span><\/p>\n

En effet, une restructuration n’est pas forc\u00e9ment synonyme de licenciement massif, m\u00eame si je pr\u00e9cise que cela est parfois n\u00e9cessaire. Elle peut \u00e9galement \u00eatre signe de changement de voie et de direction pour vos partenaires de travail si certaines personnes ne sont pas forc\u00e9ment mises en valeur dans le poste qu’elles exercent actuellement. Cet aspect peut ainsi mener \u00e0 des erreurs d’ex\u00e9cution et\/ou de la d\u00e9motivation et donc de la perte de performance. Si votre \u00e9quipe ne performe pas, le premier fautif c\u2019est vous!<\/span><\/p>\n

Je prends souvent l’exemple d\u2019une des mes pr\u00e9c\u00e9dentes exp\u00e9riences professionnelles chez Trivago<\/a><\/span> durant laquelle j\u2019ai pu remarquer le manque de performance d\u2019un de leurs vendeurs. Ce dernier allait selon moi \u00eatre renvoy\u00e9. Toutefois, l\u2019entreprise a plut\u00f4t d\u00e9cid\u00e9 de transf\u00e9rer le collaborateur vers un autre d\u00e9partement, ceci ayant \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9 comme une promotion. R\u00e9sultat: l\u2019employ\u00e9, b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une activit\u00e9 journali\u00e8re plus adapt\u00e9e, a mieux perform\u00e9.<\/span><\/p>\n

Il est donc primordial de prendre en compte ce point lors d’une restructuration car sans une force de travail solide, vous allez avoir de la peine \u00e0 atteindre et \u00e0 suivre votre mission\/vision et donc vos objectifs. Comme expos\u00e9 au d\u00e9but, le licenciement peut et doit \u00eatre une solution si quelque chose emp\u00eache votre organisation de grandir et vos collaborateurs de s\u2019\u00e9panouir dans leur travail.<\/span><\/p>\n

2- Votre organisation<\/b><\/h2>\n

C\u2019est notamment \u00e0 la suite d\u2019une acquisition que l\u2019on se rend compte que l’entreprise r\u00e9cemment obtenue n’est pas \u00e0 jour structurellement. Que ce soit au niveau administratif ou op\u00e9rationnel, une entreprise qui n’est pas organis\u00e9e de fa\u00e7on claire ne pourra pas \u00e9voluer convenablement et sera source de frustration.<\/span><\/p>\n

Ceci est \u00e9galement valable au sein de votre vie personnelle. Imaginons que vous ayez un objectif sportif. Afin d\u2019atteindre ce dernier, vous allez devoir r\u00e9guli\u00e8rement vous entra\u00eener, vous nourrir de fa\u00e7on correcte et avoir un sommeil de bonne qualit\u00e9. Tout cela demande donc une certaine organisation.\u00a0<\/span><\/p>\n

C\u2019est exactement la m\u00eame chose pour une entreprise, des plus petites aux plus grandes soci\u00e9t\u00e9s. Nous avons la chance de vivre dans une p\u00e9riode o\u00f9 un grand nombre d\u2019outils et de techniques sont disponibles pour nous aider \u00e0 organiser notre travail, pourquoi ne pas en profiter et ainsi faciliter la vie de tout le monde?<\/span><\/p>\n

3- Votre IT<\/b><\/h2>\n

Il s’agit du point le plus important car c’est celui qui demande le plus de travail \u00e0 mettre en place et qui co\u00fbte g\u00e9n\u00e9ralement le plus cher. Nombreuses sont les entreprises qui accumulent ce que l’on appelle \u201cune dette technologique\u201d. Pour faire bref, en tant que chef d’entreprise, vous prenez la d\u00e9cision de ne pas mettre \u00e0 jour technologiquement votre organisation. Cons\u00e9quence de cette d\u00e9cision, vous pouvez r\u00e9aliser des \u00e9conomies \u00e0 court terme mais vous aurez un effet de boomerang plus tard avec l\u2019apparition de probl\u00e8mes qui peuvent se r\u00e9v\u00e9ler graves comme des failles de s\u00e9curit\u00e9 ou encore des syst\u00e8mes obsol\u00e8tes bloquant la croissance de votre entreprise.\u00a0<\/span><\/p>\n

Gardez en m\u00e9moire que la technologie est un moyen d’augmenter la valorisation d\u2019une entreprise, m\u00eame si cette derni\u00e8re ne b\u00e9n\u00e9ficie pas de core business tech.<\/span><\/p>\n

Il est donc conseill\u00e9 de s\u2019entourer de personnes comp\u00e9tentes dans le domaine qui pourront mettre en place une \u00e9quipe capable de r\u00e9organiser l\u2019infrastructure enti\u00e8re d\u2019une entit\u00e9. Id\u00e9alement, cette \u00e9quipe devrait \u00e9galement \u00eatre pr\u00e9sente en cas de due diligence afin d\u2019\u00e9viter les mauvaises surprises et ainsi de quantifier une \u00e9ventuelle dette technologique.\u00a0<\/span><\/p>\n

4- Vos partenaires\/fournisseurs<\/b><\/h2>\n

Que vous ayez des coop\u00e9rateurs cl\u00e9s comme des fournisseurs ou des partenaires commerciaux, il est n\u00e9cessaire de faire le point et de voir lesquels vous sont r\u00e9ellement utiles. Un peu \u00e0 l\u2019image des amis facebook que l’on trie de temps \u00e0 autre. Certains partenariats peuvent d\u00e9couler d\u2019un h\u00e9ritage provenant d\u2019un de vos pr\u00e9d\u00e9cesseurs. Ne connaissant pas forc\u00e9ment la source de ce partenariat, il est important de le challenger et, si besoin, de l\u2019annuler. En effet, la relation que vous allez mettre en place avec un partenaire ou un fournisseur sera probablement diff\u00e9rente de celle instaur\u00e9e par quelqu\u2019un d\u2019autre.<\/span><\/p>\n

Ainsi, pensez \u00e0 bien mesurer l\u2019efficacit\u00e9 et le retour sur investissement d\u2019une collaboration car une relation professionnelle peut \u00eatre source de perte de temps consid\u00e9rable. Vous n\u2019allez donc pas pouvoir allouer du temps pour une t\u00e2che qui a plus de valeur. La nature juridique des contrats, souvent \u00e0 l\u2019origine de mauvaises surprises,\u00a0 doit \u00e9galement \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9e.<\/span><\/p>\n

5- Votre mission et vision\u00a0<\/b><\/h2>\n

Ce guide, quasi spirituel dans certaines entreprises, est la v\u00e9ritable source de votre strat\u00e9gie. \u00ab\u00a0Montre moi ta mission\/vision et je te dirai quel type d’entreprise tu es\u00a0\u00bb. Si cette phrase prend tout son sens c\u2019est parce qu\u2019elle est directement li\u00e9e aux quatre points pr\u00e9c\u00e9dents. Les entreprises, startup et autres projets n’ayant pas mis en place une vision ou une mission claire et r\u00e9fl\u00e9chie sont souvent les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles on retrouve des lacunes en termes de personnel, d’organisation, de structure IT et de partenariats cl\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Aussi, elles peuvent \u00eatre mal ficel\u00e9es et mal communiqu\u00e9es, souvent car ce sont la mission et la vision d\u2019une seule personne et non celles d\u2019un groupe d\u2019individus formant une entit\u00e9. Assurez-vous donc d\u2019avoir mis en place ce guide et de le communiquer \u00e0 chaque membre de votre organisation. Si n\u00e9cessaire, il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 le modifier ou \u00e0 l\u2019adapter.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

En contr\u00f4lant ces 5 points principaux lors d\u2019une restructuration, vous allez mettre le doigt sur certains probl\u00e8mes. \u00c0 vous de faire en sorte de trouver des solutions, de les impl\u00e9menter et de les tester. Le travail de restructuration ne s\u2019arr\u00eate pas au fait de pointer du doigt des fautes. Il s\u2019agit dans sa plus grande partie, de mettre en avant des solutions et de s\u2019assurer que ces derni\u00e8res soient instaur\u00e9es, test\u00e9es et adapt\u00e9es si besoin.<\/span><\/p>\n

Il ne s’agit pas d\u2019un travail individuel, vous devez agir en \u00e9quipe en ce qui concerne l\u2019ex\u00e9cution et assumer pleinement vos d\u00e9cisions. En effet, cette t\u00e2che, parfois ingrate, est n\u00e9cessaire et ceci durant plusieurs phases de cycles d\u2019une entreprise ou d\u2019un projet. \u00c0 vous de d\u00e9cider si vous prenez le chemin de la facilit\u00e9, cr\u00e9ant ainsi un ouragan de changements et de licenciements, ou celui de l\u2019analyse et du travail d\u2019\u00e9quipe qui, \u00e0 long terme, d\u00e9terminera \u00e9galement le type d’entreprise dans lequel vous souhaitez \u00e9voluer avec votre \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n

Retrouvez le podcast \u00e0 ce sujet<\/a><\/span> sur la cha\u00eene B.O.L.D d’Audacia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

M\u00eame si elle peut laisser pr\u00e9sager le pire, la restructuration d’une entreprise est souvent n\u00e9cessaire et signe de renouveau.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":707,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[31,29,30,52],"tags":[50,49,36,35,34],"class_list":["post-808","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-entreprise","category-organisation","category-podcast-2","tag-business-fr","tag-directeur","tag-entreprise","tag-organisation","tag-restructuration"],"yoast_head":"\nLes cinq points principaux pour restructurer votre organisation - Audacia Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"M\u00eame si elle peut laisser pr\u00e9sager le pire, la restructuration d'une entreprise est souvent n\u00e9cessaire et signe de renouveau.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.audacia.co\/fr\/blog\/les-cinq-points-principaux-pour-restructurer-votre-organisation\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Les cinq points principaux pour restructurer votre organisation - 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